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    【王发龙】舞“龙”的人
    时间:2019-08-07| 编辑:陈曦|【

    021期一码中特 www.ncnhb.tw   王发龙,,1976年生,中共党员,冶炼工程师。他在湘钢高炉生产一线干过炉前工、瓦斯工、副工长、工长、作业长等,现为炼铁厂二高炉车间主任。

      长流程钢铁企业,炼铁高炉被称为龙头工序,很大程度上决定着整个企业的成本和产能发挥。多年来,王发龙率领职工们善于学习,不断创新,争创一流,为湘钢高炉生产改变数年的产量低、消耗高被动局面作出了重要贡献,多项指标跻身行业先进水平,为高炉操作创造了特色经验。王发龙在第四届全国钢铁行业职业技能竞赛中夺得高炉炼铁工第一名,先后荣获全国技术能手、公司劳模、公司模范党员、炼铁厂突出贡献奖等荣誉称号。

    总是有挑战,必须奋斗

      华菱湘钢的企业核心价值观是以奋斗者为本”,王发龙对奋斗这两个字最为认同,因为,组织上总是交给他具有挑战性的任务,不奋斗不行。

      这几年,王发龙的岗位变换比较频繁。2014,一高炉进入炉役末期,铜冷却壁损坏80%。当时湘钢正处在扭亏脱困的紧要关头,需要一高炉坚持一段时间再停产大修。确保高炉安全稳定运行,水冷系统特护难度高、风险大,也非常艰苦,这付重担就压在王发龙肩上。他采取一系列有力的特护措施,日夜坚守在炉台上狠抓落实,终于使这座高炉的寿命又延长六个月,王发龙为此受到公司领导表扬。

      20149,王发龙被调到三高炉车间担任车间主任,主持老三高炉大修技改和新高炉开炉。20152,新三高炉开炉后,仅用5天就达产达效,短时间内利用系数达到2.72,这在全国同级别高炉开炉纪录中是罕有的。

      2017年刚开年,王发龙又受命来到一高炉车间当主任,厂领导嘱咐他,一定要让一高炉尽快走出炉况劣化的?;?/span>。王发龙把国内先进高炉的操作经验与湘钢实际相结合,4月和5月高炉产量连续刷新纪录,利用系数在国内同级别高炉中名列前茅。

      20177,二高炉刚刚完成一次关键性的中修,厂领导把王发龙调到二高炉车间当主任,要求他一定要带领职工把高炉产量搞上去,消耗降下来。二高炉连续几年的产量低、消耗高,大家累得人仰马翻,却劳而无功,看不到希望;车间的绩效分数要靠向厂里借分过日子,职工收入要比别的高炉车间差了一大截,职工队伍思想波动较大,不少人想方设法调到别的高炉去了。

      在王发龙直接指挥下,二高炉生铁产量终于摆脱了低迷状态,日产量比低谷时期上升三分之一。计算下来,每年能多干40万吨铁。高炉定修周期也从过去的三个月逐步延长到四个月、五个月,正在向六个月的目标努力。

    操作高炉,还是要懂点哲学

      七分原料三分操作是行业内对确保高炉稳定运行的普遍共识。王发龙认为,如果一味强调外部因素,容易陷入高炉稳定是别人的责任外因论认识误区。实践证明,倘若不能建立良好的内部系统稳定,外部条件再好也使不上劲。王发龙每到一个车间,都会大力强化高炉稳定,我的责任观念,狠抓内部稳定的保障体系。

      抓主要矛盾的主要方面”,王发龙认为必须把80%的精力放在20%重点的人和事上。2018,王发龙在二高炉车间推行工分制”,多劳多得、优绩优酬,谁是奋斗者,工分多少见分晓。

      以往,二高炉车间的KPI绩效管理只是对结果考核,而工分制更加注重过程管控。工分制作为一种新的绩效分配模式,推行之初,一些职工有所质疑,存在排斥心理。王发龙组织班组长进行培训,向职工大力宣传工分制的好处,“多奋斗,多拿钱”。工分制打破了分内工作与分外工作的界限,完善了奖励与惩罚的激励机制,体现了效率与公平统一的分配原则。工分制的有效推进,让员工找到了为自己干活的感觉,主动担当多了,抱怨发牢骚少了,工作价值感增加。

    “抓党建,就是抓生产”

      在许多人看来,车间主任光是抓生产就忙得不可开交,哪有精力抓党建?甚至容易被人家认为是不务正业,爱出风头。但王发龙坚定地认为,湘钢的党委工作理念是党政合种一块田,奋斗争先创绩效”,这块就是生产经营和企业发展。党建和行政工作分工不分家,都是为了一个中心目标,抓党建就是抓生产,这一点绝对没有错。

      王发龙有多年从事党支部书记工作的丰富经验,他担任主任的车间的班组长这些关键岗位基本上都由党员骨干担任。有的班组虽然班长不是党员,但一定会配备一个党员副班长。这些同志思想素质高、技术技能好,工作能力强,都能独当一面。对于没有党员的空白班组,调入党员加强力量。

      为了激励党员充分发挥先锋模范作用,二高炉车间把各项KPI指标与党员承诺紧密结合起来,上墙公示,进度完成怎么样,都要接受群众监督。改善操作、稳定炉况、提高产量、降低消耗、设备运行、安全环保,特别是厂里、车间的技术攻关项目,基本上都是安排党员担任项目负责人。对于项目推进中所遇到的困难,王发龙及时给予帮助,请技术专家提供指导、组织专门培训、外出学习考察。王龙自己也承担着产量、安全环保、成本消耗三个指标。201810,二高炉车间党支部通过中共湘潭市委五化建设验收,成为全市首批五星级党支部之一。

      低谷的2015,湘钢炼铁厂全年生铁产量只有697.9万吨,2016,上升到730.51万吨,比上年足足增加30多万吨;2017761.01万吨,又比上年增加30万吨。2018,这个厂的生铁总产量将会超过800万吨,意味着将再提升40万吨。炼铁厂终于走出每当钢材市场行情好铁产量就低迷的多年怪圈”,为企业抢抓机遇多创效作出了重大贡献。

      高炉还是那几座高炉,人还是那些人,湘钢炼铁厂生铁产量连续实现三年跃进,华菱钢铁集团、湘钢公司领导评价说,炼铁厂这个龙头现在算是真正舞起来了。在这个舞龙的队伍中,王发龙使出了全身力量。

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